一、人才開發(fā)戰(zhàn)略

　　1、吸引中高端人才，建設(shè)合理的人才梯隊(duì)。吸引中高端人才是公司發(fā)展創(chuàng)新的加速器。要使公司成為“人才高地”，必須擺脫傳統(tǒng)的不合時(shí)宜的人才觀念、做法和體制，實(shí)施跨越式的人才戰(zhàn)略，廣納天下賢才，不拘一格降人才。目前公司的當(dāng)務(wù)之急是適應(yīng)新形勢(shì)，轉(zhuǎn)換職能，在體制和機(jī)制上把“人才”的文章做深做透，創(chuàng)造一個(gè)人才能夠脫穎而出的環(huán)境，讓“雙高人才—高級(jí)管理人才和高級(jí)技術(shù)人才”“破土”而出，茁壯成長(zhǎng)。吸引中高端人才，必須和公司本身的發(fā)展總體戰(zhàn)略相一致，中高端人才的引進(jìn)，對(duì)優(yōu)化公司人才結(jié)構(gòu)，加速合理的人才梯隊(duì)建設(shè)，促進(jìn)公司快速健康發(fā)展有著重要的推動(dòng)作用。

　　2、精心培育人才，發(fā)揮人才潛能。人的知識(shí)和能力不是與生俱來的，而是源于不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉。據(jù)有關(guān)調(diào)查表明：雖然許多人在大學(xué)教育過程中已完成了思維方式和學(xué)習(xí)方法的訓(xùn)練，但人才所具備的12種能力中有6種是通過出校后社會(huì)實(shí)踐培養(yǎng)出來的，有的是在崗位實(shí)踐中學(xué)習(xí)的，所以人才只有通過多次教育乃至終身教育或在工作崗位中的培養(yǎng)鍛煉，才能不斷提高專業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平，才能在企業(yè)中更好地發(fā)揮其能力。

　　（1）崗位學(xué)習(xí)。要積極創(chuàng)造條件鼓勵(lì)青年職工在崗學(xué)習(xí)，通過職工夜校、讀書自學(xué)、電大、研究生等成人學(xué)歷教育，不斷提高其自身的學(xué)歷層次、文化素質(zhì)。

　?。?）外委培訓(xùn)。通過開展短期培訓(xùn)、崗前適應(yīng)性培訓(xùn)、技術(shù)比武、組織職業(yè)技能培訓(xùn)等途徑，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，對(duì)政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿Υ?、工作業(yè)績(jī)突出的專業(yè)技術(shù)人才采取脫產(chǎn)送培、學(xué)歷深造等重點(diǎn)培養(yǎng)，為企業(yè)培養(yǎng)技術(shù)拔尖人才、專業(yè)帶頭人和科技標(biāo)兵。

　　3、實(shí)地鍛造，增長(zhǎng)才干。每年公司都要接受一批青年大學(xué)生，他們理論知識(shí)豐富，思想活躍、接收能力強(qiáng)，但缺乏實(shí)地操作經(jīng)驗(yàn)，為了幫助他們把理論知識(shí)和實(shí)際工作聯(lián)系起來，在見習(xí)期間，應(yīng)采取“以老帶新”、“拜師學(xué)技”等幫教方法，請(qǐng)富有經(jīng)驗(yàn)的老同志結(jié)對(duì)指導(dǎo)；利用工閑或會(huì)議時(shí)間“相互交流”、“取經(jīng)學(xué)習(xí)”；或請(qǐng)專家來授課，有針對(duì)性的專題幫教，快速提高他們的業(yè)務(wù)技能；在具有一定施工經(jīng)驗(yàn)后，再不斷制定新的課題，開辟新的施工領(lǐng)域，激發(fā)他們鉆研新技術(shù)、挑戰(zhàn)新工藝、攻克新難關(guān)的興趣，使其成為公司發(fā)展的頂梁柱和趕超新科技的帶頭人。

　　二、人才使用戰(zhàn)略

　　唐太宗李世民有句名言：“為政之要,惟在得人,用非其才,必難致治?！彼浴叭瞬胖卦谑褂谩?。

　　1、不拘一格，委以重任?！坝萌瞬灰悦u(yù)，必求其實(shí)”。在我公司人才的使用上應(yīng)做到既看重文憑，又應(yīng)看重資歷，更應(yīng)看重能力。對(duì)德才兼?zhèn)?、成?jī)突出者，要不拘一格，放手使用。在實(shí)際工作中，要給他們壓擔(dān)子，挑大梁，充分信任，充分放權(quán)，對(duì)工作能力出色、具有杰出貢獻(xiàn)的人才要破格晉升，力戒論資排輩、任人唯親、唯個(gè)人好惡是用、唯文憑是用等一系列錯(cuò)誤的用人觀念，給每個(gè)人以公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，從而調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性。

　　2、用人之長(zhǎng)，容人之短。俗話說：“金無足赤，人無完人”。每個(gè)人各有自己的長(zhǎng)處，也不可避免有這樣那樣的缺點(diǎn)和不足，要“用人如器，各取所長(zhǎng)”，決不能求全責(zé)備，以偏概全，不能以一些枝節(jié)問題或工作上的某些失誤，就對(duì)人橫加指責(zé)，擱置一邊不用，更不能安排其不對(duì)路的崗位。好人不一定是能人，能人不一定是完人。所以不應(yīng)重用“無缺點(diǎn)的庸人”，而要注意多起用“有缺點(diǎn)的能人”。

　　3、合理配置，人盡其才。建筑人才是多種多樣的，各自都有不同的個(gè)性和特點(diǎn)，公司要善于發(fā)現(xiàn)并抓住建筑人才品質(zhì)個(gè)性的特點(diǎn)和長(zhǎng)處，合理地安排，真正做到人盡其才。公司應(yīng)對(duì)每個(gè)員工的能力、發(fā)展?jié)摿?、類型等進(jìn)行考察了解，盡可能的安排到專業(yè)對(duì)口或接近的工作崗位上，對(duì)專業(yè)不對(duì)口的，再送院校培訓(xùn)，更換專業(yè)，建立人事考察檔案，追蹤考察每位員工的履行崗位職責(zé)能力和崗位貢獻(xiàn)情況，對(duì)不勝任其崗位的要及時(shí)調(diào)配，力求做到人的能力與工作難度、性質(zhì)相適應(yīng)。

　　4、善于激勵(lì)，發(fā)揮潛能。激勵(lì)是一種利用外部某種誘因或目標(biāo)激起個(gè)人自學(xué)作為的過程，它使個(gè)人為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而產(chǎn)生的行為處于積極狀態(tài)。馬克思指出：“人們?yōu)橹畩^斗的一切都與他們的利益相關(guān)，只有不斷滿足人們的需要，才能促其繼續(xù)努力”。因此，要認(rèn)清建筑施工企業(yè)人才的個(gè)體差異，充分考慮每個(gè)人的需要、態(tài)度、個(gè)性等特性，采取不同措施，把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合、長(zhǎng)期激勵(lì)和短期激勵(lì)相結(jié)合，使激勵(lì)工作組織化、制度化，較大限度地提高職工的工作滿意度。實(shí)踐證明，在強(qiáng)大的目標(biāo)吸引下，職工就會(huì)對(duì)工作表現(xiàn)出高昂的情緒，堅(jiān)強(qiáng)的意念，沖天的干勁，較大限度的發(fā)揮自我潛能，從而創(chuàng)造出更大的價(jià)值。

　?。?）物質(zhì)激勵(lì)。不可否認(rèn)人的努力進(jìn)取是受一定的物質(zhì)利益驅(qū)動(dòng)的，本公司正在著手進(jìn)行：打破“大鍋飯”，確定合理的工資差別，力求每個(gè)人的收入與他的貢獻(xiàn)相稱；制定符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的薪酬機(jī)制，對(duì)公司急需的高、精、尖等科技人才和高素質(zhì)復(fù)合型管理人才，根據(jù)公司人才需要和實(shí)際利益確定薪酬，變“死工資”為“活工資”；對(duì)在經(jīng)營(yíng)管理中做出突出貢獻(xiàn)的高級(jí)人才，敢于從收入上與一般員工拉開檔次，變“多勞多得”為“優(yōu)勞優(yōu)得”；建立突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、創(chuàng)優(yōu)提成獎(jiǎng)等鼓勵(lì)措施，對(duì)解決公司難題和關(guān)鍵問題的優(yōu)選人才晉資、大幅度提高福利待遇和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)人才不斷創(chuàng)新。

　?。?）精神獎(jiǎng)勵(lì)。每個(gè)人都渴望自己所作的工作，能得到領(lǐng)導(dǎo)的尊重和認(rèn)可，尤其是年輕大學(xué)生，他們朝氣蓬勃，干勁十足，有強(qiáng)烈的表現(xiàn)欲和榮譽(yù)感，即使是些小的贊美和表揚(yáng)，都會(huì)對(duì)他們產(chǎn)生莫大的動(dòng)力，激發(fā)他們樹立堅(jiān)定的信心，去嘗試更大的成就。所以如果發(fā)現(xiàn)工作中“閃光”的地方要及時(shí)予以肯定，對(duì)他們所取得的成績(jī)給予獎(jiǎng)勵(lì)，并有組織、有計(jì)劃地開展評(píng)選先進(jìn)、勞模、專業(yè)科技帶頭人等，授予榮譽(yù)稱號(hào)，使員工的積極性和創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮，努力營(yíng)造一種“一馬當(dāng)先，萬馬奔騰”的局面。

　　5、真心關(guān)愛，融之以情。人都是有感情的，當(dāng)人才對(duì)企業(yè)充滿感情的時(shí)候，才有可能充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力，公司也才會(huì)生機(jī)勃勃，充滿活力?！扒橹粒鼗刂远Y”就是這個(gè)道理。所以說：“人才對(duì)企業(yè)的感情是企業(yè)的生命，是企業(yè)活力的源泉”。